當主管會大大改變你在組織的角色。有些新升官的領導人表現相當優秀；有些人升了主管，卻對主管承擔的責任相當困惑。假如你對升上管理職還舉棋不定，可以考慮以下幾點：
● 考慮你要付出什麼。擔下新責任，代表你得捨棄之前的責任。當上主管，你與之前同儕的互動就會改變，你願意重新思考與他們的關係嗎？你願意在各種情況下，都先考慮大局嗎？
● 正視你的恐懼。擔心失敗或批評，都是人之常情。假如你一點都不怕，公司反而不應讓你當領導人。然而你要如何面對自己的恐懼？你會正視恐懼，不受它左右？還是外表故作自信，把恐懼深埋心裡？
● 檢視你的動機。你背後的動力是企圖心？還是想貢獻一己之力？你是想面子好看？還是做出成績？主管的職責是當團隊的後盾，而不是守著自己的權力怕人來搶。（張茂芸譯）
─本文編寫自HBR部落格“Are You Sure You Want to Be a Manager?”，作者：Joseph Grenny。 - See more at: http://www.hbrtaiwan.com/managementtip_content_20160115.html#sthash.w6e2pBpS.dpuf
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網址：http://www.hbrtaiwan.com/managementtip_content_20160115.html
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● 考慮你要付出什麼。擔下新責任，代表你得捨棄之前的責任。當上主管，你與之前同儕的互動就會改變，你願意重新思考與他們的關係嗎？你願意在各種情況下，都先考慮大局嗎？
● 正視你的恐懼。擔心失敗或批評，都是人之常情。假如你一點都不怕，公司反而不應讓你當領導人。然而你要如何面對自己的恐懼？你會正視恐懼，不受它左右？還是外表故作自信，把恐懼深埋心裡？
● 檢視你的動機。你背後的動力是企圖心？還是想貢獻一己之力？你是想面子好看？還是做出成績？主管的職責是當團隊的後盾，而不是守著自己的權力怕人來搶。（張茂芸譯）
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